产品开发是一项投资决策，需要高层决策团队按阶段进行决策，目的是开发那些能为公司带来利润的产品;有些市场前景不好的项目，在过程中就会被“枪毙”。

所有的产品/技术创新活动要围绕市场和客户需求进行。

产品研发不是研发部的事，而是需要各部门配合，通常需要构建跨部门项目组。

产品开发和技术开发应该分别进行，否则两者都做不好。

创新活动同样需要流程支撑，尤其是直接面向市场需求的产品开发活动。

既要重视产品，也要构建能力，产品线和能力线并重。

产品技术创新管理体系的建设需要从战略规划、组织架构、流程、技术、绩效、IT几个维度进行综合考虑。

产品开发是一项投资决策，需要高层决策团队按阶段进行决策，目的是开发那些能为公司带来利润的产品;有些市场前景不好的项目，在过程中就会被“枪毙”。

所有的产品/技术创新活动要围绕市场和客户需求进行。

产品研发不是研发部的事，而是需要各部门配合，通常需要构建跨部门项目组。

产品开发和技术开发应该分别进行，否则两者都做不好。

创新活动同样需要流程支撑，尤其是直接面向市场需求的产品开发活动。

既要重视产品，也要构建能力，产品线和能力线并重。

产品技术创新管理体系的建设需要从战略规划、组织架构、流程、技术、绩效、IT几个维度进行综合考虑。