 |
| - 对于企业来说，核心业务正处于高速发展时期，导致公司上下都处于工作饱和状态，IT作为公司的非主营业务，也不会获得优质资源的投入。同时，由于自有的IT部门往往局限在企业内部，对市场上的软件发展并不了解，造成IT人员专业化程度低，跟不上IT技术发展的步伐等情况 ... |
|
|
|
 |
| - 采用先进的信息化管理技术、高效的流程和严格的质量控制体系对全国网点实施同一平台管理，能够为跨区域机构提供统一标准、灵活整合、快速响应的全国一站式人力资源服务，致力于打造人力资源多元化产品价值链。 ... |
|
|
|
 |
| - IT蓝图规划：即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为：IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。 ... |
|
|
|
 |
| - 提升研发核心竞争力：通过研发规划、研发组织优化、研发团队激励和能力培养等，提升企业的研发管理能力和专业能力，使研发成为企业的核心竞争力。提高新产品上市成功率：通过建立跨部门的协同机制、标准化的研发流程体系、有效的过程评审决策机制，提高新产品的上市成功率。 ... |
|
|
|
 |
- 大部分企业老板都面临着一个相同的问题：战略不落地，主要体现在：有大方向，没有清晰的战略规划。
战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚。战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划。有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同、没有监控。
... |
|
|
